"Портфель проектов "Кортрос-Пермь" будет увеличен минимум в два раза"

Гендиректор ГК "Кортрос" Станислав Киселев - о перспективных участках для застройки в Прикамье

- Станислав Владиславович, около десяти лет назад вы возглавили "Корт рос-Пермь", проведя на этом посту три года. Какое значение имел для вас этот период?

 - Проекты, реализованные здесь десять лет назад, были для меня первыми очень серьезными и тяжелыми шагами. Так, компания "Кортрос" строила в Тополевом переулке жилой комплекс "Астра". С точки зрения существовавших на тот момент времени градостроительных ограничений в этой локации ничего хорошего получиться не могло. Однако в результате у нас вышел уникальный комплекс, ставший одним из центров общественной жизни. Компания совершала первые шаги по высотному строительству в Перми, возводя квартал на ул. Механошина. Это направление организация продолжила развивать, построив высотный дом Headliner в ЖК "Гулливер". Наши инициативы тех времен создали основу для дальнейшего роста компетенций и навыков во всей группе "Кортрос".

 Пермь научила меня и мою команду не бояться: тут сформировались серьезные навыки конкурентной борьбы за проект, его качество и результат. Headliner в Перми символизирует нашу победу в торгах за право аренды площадки краевой психбольницы Перми в квартале №179. На этой территории "КортросПермь" построил ЖК "Гулливер". Название жилого комплекса "iLove", который компания строит в Перми в районе улиц Учительской, Герцена и Барамзиной, уже стало нашим брендом и означает отношение "Кортроса" к столице Прикамья.

 -В этом году Пермь отпраздновала свое 300-летие. Какие значимые изменения в городе и строительной отрасли региона вы отмечаете по сравне- нию со временем, когда возглавляли "Кортрос-Пермь"?

 - Если говорить об изменениях, произошедших в регионе за десять лет, то рынок жилья вырос почти вдвое: с 800-900 тыс. кв. м сдаваемого жилья в год он увеличился до 1,9 млн кв. м. Но такой прорыв возможен только благодаря совместному труду разных сторон - девелоперов, власти и жителей. Нельзя совершить серьезный рывок, если ты не выстраиваешь правильную рабочую атмосферу внутри как своего коллектива, так и со всеми заинтересованными сторонами.

 В мае этого года отрасль преодолела важную отметку в 100 млн кв. м жилья, находящихся в стадии строительства.

 Считаю, что в Перми, как и в любом другом современном городе, выросло качество девелоперских проектов. Это касается внутренней организации жилых комплексов, их квартирографии, внедрения современных инженерных технологий, благоустройства территории и фасадных решений.

 - На ваш взгляд, как себя ощущает в целом строительная отрасль? Какие тенденции на рынке самые значимые?

- В мае этого года отрасль преодолела важную отметку в 100 млн кв. м жилья, находящихся в стадии строительства. В прошлом году в РФ ввели в эксплуатацию свыше 102 млн кв. м жилья, и за семь месяцев 2023 года в стране сдано уже свыше 60 млн кв. м. Есть основания полагать, что по итогам года объемы жилищного строительства в России окажутся на уровне прошлого года, который стал рекордным, или нам удастся чуть повысить эти показатели.

 Внешние факторы, борьба с инфляцией, введениемакропруденциаль ных надбавок в банковской системе для ипотечных сделок (надбавки к коэффициентам риска, которые банк должен учитывать при выдаче кредита) - перечисленные инструменты должны были затормозить рынок, но этого не произошло. Мы видим уверенный рост числа ипотечных сделок, количество застройщиков в РФ выросло почти на 10%. Если ранее вклад отрасли в ВВП составлял 8%, то сейчас мы перешагнули планку в 10%. В строительстве трудится почти 11 млн человек - серьезная сила, которая движет экономику страны вперед. Самое главное - единый настрой власти и поддержка профильного вице-премьера правительства (Марат Хуснуллин) и строительного комплекса РФ. Девелоперы сейчас идут в новые проекты, активно смотрят новые территории, ускоряют строительные работы и повышают качество жилья.

 - В наращивании объемов строительства федеральные и региональные власти возлагают особые надежды на механизм комплексного развития территорий (КРТ). Как вы оцениваете его, видите ли в нем потенциал?

 - Механизм КРТ довольной молодой, он появился в законодательстве в 2020 году. Его главная особенность в том, что законодатель фокусирует усилия застройщика именно на комплексном развитии площадок - создании благоприятной среды, обеспечении ее транспортом, социальной, инженерной инфраструктурой и прочим. Акцент - на привлечении внебюджетного финансирования для развития конкретных участков. Реализовывать проекты КРТ должны профессионалы рынка. Мы предлагаем доработать метод КРТ в части введения взаимной ответственности для сторон, заключающих соответствующее соглашение.

Договором о КРТ девелопер оказывается связан различными задачами. Более того, по ходу реализации проекта эти задачи могут меняться. Появляются дополнительные обременения и нагрузка, но важно, чтобы и другая сторона - власти, которые поручают девелоперу развитие территорий, точно так же несла ответственность и имела встречные обязательства. Если мы говорим, что град документация должна быть разработана к определенной дате, это требование надо выполнять в срок. Если по ходу разработки документации на территории развития мы выявляем, к примеру, объекты культурного наследия, там надо устанавливать определенные ограничивающие зоны. Если у ресурсоснабжающих организаций обнаруживаются проблемы по обеспечению объектов дополнительной мощностью, ответственность за все эти вопросы должны нести обе стороны соглашения о КРТ.

 Комплексное развитие территории - всегда многосубъектный процесс, несущий в себе множество проблем, которые застройщик может даже не увидеть на старте реализации. Поэтому механизм должен обеспечить совместное участие власти и бизнеса в проекте. Если уравнять обязательства, ответственность и права всех сторон этого процесса, то, думаю, результат будет позитивный. Сегодня, когда потребители требуют высокого качества покупаемого жилья, уверен, что КРТ станет основным направлением осуществления жилищного строительства.

 Если ранее вклад отрасли в ВВП составлял 8%, то сейчас мы перешагнули планку в 10%.

 - Расскажите о планах "Кортроса". В каких регионах компания планирует свое развитие? Может быть, будете заходить в новые регионы?

 - Москва, Московская область, Екатеринбург и Пермь - это безусловные приоритеты, в которых мы будем развиваться и наращивать портфель проектов. Но мы смотрим и на другие регионы. Там, где компания увидит для себя серьезную перспективу, также начнем деятельность.

 - К освоению каких площадок приступите в Перми в ближайшие несколько лет, помимо строящегося ЖК "iLove"? Есть ли у вас намерения заняться застройкой каких-нибудь территорий в центре города?

 - Заранее говорить обо всех деталях наших новых проектов не стоит. Но могу сказать, что "Кортрос" видит потенциал в продвижении позитивного опыта жилого комплекса "Гулливер" на всей прилегающей к нему территории. "Гулливер" стал успешным и достойным примером преобразования одной из центральных территорий города. С точки зрения формирования среды мы сделали в нем больше, чем планировали изначально, в частности - парк. Комплекс живет своей жизнью, общественное пространство, созданное в нем, очень востребовано пермяками.

 Несколько лет назад компания предлагала концепцию развития микрорайо- на ДКЖ. Наше видение освоения этой площадки легло в основу проекта. Район ДКЖ власти видят в качестве одной из главных точек развития, мы можем быть полезны и там. Если на право комплексного развития территорий в этой локации объявят конкурс, "Кортрос" будет принимать в нем самое активное участие.

 Помимо того, в городе есть еще ряд крупных проектов и территорий, освоение которых у всех на слуху. О них будем говорить по факту, в случае победы в конкурсах.

 - Компания собирается построить в Перми жилье на участке, ограниченном улицами Энгельса и Углеуральской. Что это будет за комплекс? Когда планируете приступить к работам?

- К подготовке территории мы приступим уже в этом году. Проект продолжит концепцию застройки комплекса "iLove", расположенного в районе улиц Учительской, Барамзиной и Герцена. Дома будут представлять собой сред неэтажную переменную застройку, в комплексе запроектированы закрытые дворы, подземный паркинг. Квартал предполагает традиционное для "Кортроса" создание комьюнити - это наше взаимодействие с жителями и организация их взаимодействия для совместного комфортного проживания.

 Требования к архитектурно-градостроительной сфере, которые нам предъявили органы власти касательно этого комплекса, воплощены в проектной документации объекта.

 - Как оцениваете нынешний потенциал "Кортрос-Пермь"? Увидим ли мы когда-нибудь местный аналог Академического микрорайона, который группа построила в Екатеринбурге?

 - Масштабные инвестпроекты - это "конек" компании. В свое время, примерно в 2007 году, "Кортрос" делал первый "заход" на пермский микрорайон Камская долина, была разработана концепция ее застройки. Тема освоения микрорайона актуальна и сейчас. Уверен, что развитие Камской долины станет масштабным проектом, который преобразует городское пространство. Пермь - не просто город на реке, а город на двух берегах Камы, и этим качеством краевая столица должна воспользоваться. Буквально год назад мы снова поднимали на обсуждение тему застройки Камской долины. Компания разработала концепцию освоения этой территории, которая получила одобрение. Я думаю, что путь к масштабному проекту жилья в Камской долине - серьезный и длинный. Если все стороны поддержат идею, то "Кортрос" мог бы стать девелопером проекта. Мы справимся с этой задачей.

 Естественно, группа смотрит в Перми многие крупные площадки. Наш формат - это масштабные и качественные проекты. Портфель проектов "КортросПермь" будет увеличен минимум в два раза, уже в этом году.

СПРАВКА Киселев Станислав Владиславович Родился 22 сентября 1975 года. Окончил Уральскую академию государственной службы при Президенте РФ (УрАГС) по специальности "Экономика и менеджмент", институт бизнеса и делового администрирования Российской академии народного хозяйства при Правительстве РФ, имеет степень МВА. В 2019-2022 годах прошел обучение в школе бизнеса Колумбийского университета (Columbia Business School).

 С 1997 года работал в мингосимуществе Свердловской области, закончил работу в министерстве в статусе и. о. первого заместителя министра. В 2007 году перешел в ГК "Кортрос", пройдя путь от начальника отдела внутреннего аудита до руководителя пермского представительства группы. С 15 августа 2011 года - генеральный директор АО "Кортрос-Пермь", с 1 июля 2014 года - генеральный директор ГК "Кортрос".

 Группа компаний "Кортрос"

ГК "Кортрос" была основана в 2005 году как региональная компания, приступив к строительству района Академический в Екатеринбурге. Свыше 90% объема застройки в портфеле занимают проекты комплексного освоения территории. Проект "Академический" - крупнейший в Европе девелоперский проект, находящийся в стадии активной реализации. С момента выхода на рынок группа компаний "Кортрос" ввела в эксплуатацию 3,9 млн кв. м в Москве, Московской области, Екатеринбурге, Перми, Санкт-Петербурге, Ярославле, Краснодаре и Сочи. Включена в перечень системообразующих организаций российской экономики в сфере строительства и ЖКХ.